从我的角度看，“自媒体”这个概念火起来，是从2013年微信开始推出微信公众号开始，那时候我本人作为最早的一波开通账号，并乐此不疲每天在上面写文章发表的人之一，经历了最早的原始红利期。那个时候微信公众号尚未折叠，文章打开率极高，影响力也很大。
作为第一代自媒体人，从在微信公众号后台上乐此不疲的跟几百读者每天晚上互动，到拥有上万的粉丝，开始形成规模，开始不断出现公关公司和广告主找上门求合作。自媒体人开始了内容盈利模式的探索时期。
一直到现在，很多大号发展到百万粉丝级别，很多自媒体人开始工作室化甚至集团化的运作，VC的钱也已经开始大量投资到以自媒体账号为入口的团队里，甚至很多产业资本开始花费动辄上百万收购已经具有一定流量基础的账号。
在这期间，无论是四大门户网站，还是新崛起的垂直新闻平台，都针对自媒体生态做了相应的自媒体客户端和运营。但是我们都会发现，这个时代变化的太快，自媒体人们不断遇到新的待解决需求，而所谓自媒体的痛点，一直都没有得到根本的解决。
上周腾讯推出的新晋资讯阅读平台“天天快报”组织专家顾问座谈，本人和几个自媒体老炮一起坐下来谈了谈这个时代的自媒体平台应该如何解决自媒体人的痛点，以及如何在如今的环境下来通过平台运营模式，满足不断变化的自媒体人实际需求。
天天快报是腾讯去年推出的一个继续用户阅读习惯的、基于数据算法推荐的内容阅读平台。与其他新闻平台不同的是，天天快报针对的用户群更年轻，主导的阅读内容更具备趣味性。
几个小时的讨论，总结下来，自媒体老炮们普遍认为，天天快报如果希望得到自媒体人们的认同，解决自媒体的人痛点，获得下一个自媒体红利窗口需要需要解决以下问题：
首先，最重要的还是解决自媒体人的变现问题，当然，自媒体作为靠自己一个人的个人魅力和创作能力，打造流量入口，积累粉丝的辛苦手艺人，最终还是要有稳定的变现能力，谁不想通过自己的技艺和内容贡献，让自己的生活更好一些呢?
在这里自媒体人的痛点所在很难解决，实际上是多数人都只为观察和码字，而对于接触客户，寻找推广模式和自己的商业逻辑方面，都非常欠缺，毕竟不可能每个人都是罗振宇，每个人都是吴晓波，拥有强大的资源整合能力和团队运作能力。我想天天快报要做的事情，无非是为不同的自媒体人提供产品化、模块化的对接平台，一面利用腾讯自身强大的客户渠道，巨龙一群投放需求者，另一方面把自媒体账号进行精细化的分类，并统计他们的流量甚至用户画像，把两者进行匹配和智能推荐。通过产品化、数据化和团队强运营的手段，充当自媒体的智能化“经纪人”。一站式的解决自媒体人生产环节之后的问题，如果这个模式可以突出出来，必将脱颖而出。
另外一个问题，我想应该是如果扩展自媒体人的影响力。要是传统的媒体时代，所谓的“版面”资源是非常有限，自媒体人创作的内容，必须要猛追热点，同时取一个“标题党”的名字，才有可能被主编选上，不然就是需要拼关系，谁和平台关系好谁获得关键位置获取更多流量。
天天快报本身基于机器学习和智能推送的的图，无疑将是解决版面问题，和所谓不公平问题的好办法，只要自媒体人的内容产出出来，天天快报就将你的内容推送给系统认为合适的用户来阅读，这样就大大缓减了所谓的资源争夺，同时做到了内容的精准化。
面向自媒体的未来，我相信技术升级，也就是大数据、精准化、强运营，这三点将是关键点，谁掌握了这三点，谁就掌握了自媒体人的未来。
除此之外，从整个自媒体大环境来看，天天快报的出现也完全有可能打破今日头条的垄断，使得自媒体人在平台上有了更多选择。从长远来看，自媒体的继续繁荣绝不是一家独大，也并非排它性的存在，未来两微多端的局面将逐步呈现。
