从“日新月异”到“日新时异”,互联网行业更迭显现新速度。
2015年互联网圈波诡云谲、相爱相杀，除了各种飚市值、抢并购、秀战略之外，一个新名词从各种令人眼花缭乱的现象背后浮现，那就是组织生态圈。
最好的时代，也是最坏的时代，行业的环境变化已经对组织形式带来了新的挑战，也带来难得的机遇。如阿里巴巴、谷歌这样的巨头当仁不让，凭着敏锐的嗅觉在行业前列领军组织生态变革，游族网络等互联网新生力量更是势如破竹，没有那么多负担和顾虑的他们，也在大刀阔斧地实现对于组织生态的理解。
互联网圈掀起“组织生态”热
组织生态并不是个新有名词，早在70年代就被生物学家所提出。组织生态学推崇的观点是，在种群内一直存在着新的组织的出现,组织种群不断地进行着变化。发展到现在，其理论应用的范畴已经延伸到当代企业的组织建设。
工业4.0时代，尤其是风云变幻的互联网行业，每一天都在催生着新企业的诞生和旧企业不断图新的步伐，就像生物种群内新组织的不断出现和变化。发展到一定规模的公司,就像一个大自然圈，优胜，而劣汰，尤其是在互联网行业这样一个更迭明显而敏感的环境里，如何调动起“人”的力量，让公司组织系统生态化运转成为互联网公司思考的新问题。
刚刚经历过组织调整的阿里巴巴CEO张勇公开表示：“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。”
阿里巴巴集团CEO提出“大中台、小前台”的组织生态架构
不仅是老牌的互联网企业在多年的发展之后在新形势下有这样的感想，作为互联网行业的新生军，游族网络董事长林奇在2016年伊始也提出组织生态在企业发展进程中的重要性：“未来所有企业都面临这个挑战，你的战略对了没有用，你的决策能力很强也没有用，你的组织形态跟不上可能是一个很大的问题。我们看越来越多的人开始创业，越来越多有思想，有想法有野心的人，越来越不愿意给你打工怎么办?新的组织形态就是未来一系列问题的解决之道，有一点想法的人，不会在一个稳固的体系下做事情的，老的组织形态一定会被新的东西淘汰。”
组织生态成为互联网行业新老企业的关注热词，组织生态的变革蓄势待发。
巨头们树立“组织生态化”风向标
刚刚经历过双十一淘宝大战的阿里趁热打铁，连连施展新动作。2015年12月7日，张勇致全体员工公开信中，宣布组成由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式，赋能80后年轻管理者。
张勇提到的一个重要理念是，一个人最多只有七个人可以向他汇报。经过调整,这种化自上而下的树状结构为灵活高效的网状结构的组织形式解放了束手束脚的旧模式。自上而下的管理禁锢被打破，横向连接就变强了。这种网状的内部生态圈将给阿里的发展带来更灵活的改变，各个部门之间可以基于业务而连接，带来的是高效便捷的沟通与合作。
当然不仅仅如此，这种网状的生态模式不仅仅体现在阿里的内部，同样表现在阿里与合作企业的相互连接上，对于有合作关系的物流、商家之间的关系，也没有上下级的区分，为了服务好客户，员工甚至可以跨公司一起工作，构建出企业与合作企业的网状生态圈，满足“客户至上”的要求。内外双管齐下,阿里营造的网状生态圈将助力阿里未来走得更轻松。
国内的生态组织建设才处在摸索阶段，作为互联网行业的先行者，谷歌早在企业文化中融入了生态组织的建设，为后来很多企业所模仿。
谷歌的组织形态就是三个”非"——非框架、非结构、非固定，背后延伸出的就是一种自由的氛围：谷歌员工每天的工作时间有20%可以自行支配，不论是运动还是聊天，都为员工提供了最大限度的自由氛围。
谷歌员工每天的工作时间有20%可以自由支配
在思想上,谷歌更是为其在自由的空间里碰撞提供了平台。为了解决某个问题而集中志同道合的员工的专项小组,对头脑风暴的推崇,让谷歌每天都能在创新的思维疆域里驰骋。这是谷歌的自由生态组织提供的发展原动力。
游族引领新生力量迎接“组织生态”洗牌
从谷歌到阿里，对组织生态学的重视是实践，已经渐渐成为互联网企业的风向标。互联网的组织生态变革即将成为诸多国内互联网企业的关注重点。
随着工业4.0时代的发展,新的技术发展和行业环境的变化,对于企业发展管理的模式不断进行着剧烈的考验,生态化的组织形式就相当于企业的助推器,将企业里关于“人”的要素充分调动起来,集“星星之火”共同温暖行业“热”发展带来的“冷”思考。
游族网络董事长、CEO林奇在2016年年会上提出了新的组织架构理念
模仿与创新，想必2016年的国内互联网行业将是组织生态化的新一轮洗牌。作为新生力量，并以产业变革者自居的游族，不仅已经确立了对于组织生态打造的独特理解，更是已经做出了切实的改变：打破原有的多层级、复杂网状的组织架构，建立工作室制度和公共资源平台体制，工作室集聚研发、运营、发行、市场、IP等所有功能，形成独立性很强的战斗单位，而技术、研发、发行等各类资源通过工作室得以直接接触市场和用户，逐渐形成对内对外强劲的支撑能力。这样一套新的组织架构，将赋予游族对于新的产业环境和市场变化的更强适应能力，从而实现其今年打造至少8款优秀产品的计划。可以说，相对于老牌互联网企业，作为新生力量的游族，从研运一体化体系的建立，自研产品超过90%的成功率，影游联动模式的提出，到如今在组织生态圈的探索中先行一步，总在给行业以惊喜。
