在整个评估过程中，有丝毫的差距都会导致项目的失败。如果效果评估的高了，结果完成不了，如果需要投入的人力评估低了，执行起来就捉襟见肘。最终是降低了客户满意度，即使你呕心沥血，也是竹篮打水一场空。
SEO的项目评估主要包括：
一、前期效果总评估。
一个流量项目，目前的搜索引擎流量是100UV/天，12个月能做到多少呢？这是项目经理最通常遇到的问题。合格的项目经理需要能够对网站进行整体的分析，发现网站的问题，然后核算，如果这些问题得到合理的解决，网站的收录能够增加多少，网站的关键词能够提升多少排名。继而通过收录、关键词索引量等数据来评估出12个月可以做到多少。
而对于优秀的项目经理，不但能够把这些基础的工作做好，还会考虑到网站之外的东西。比如，你的竞争对手是什么情况？通过竞争对手分析可以知道这个行业的容量有多大，你自己的网站究竟在什么样的位置？优秀的项目经理会了解客户的背景。客户有哪些资源可以运用到SEO上，而客户的那些操作未来会和SEO发生冲突。这些影响究竟有多大！
前期的效果评估对于经验的要求非常的高，因此一个优秀的SEO项目经理，必须是有100个项目做支持的。
二、阶段性效果预估
罗马不是一日建成的，SEO的效果也不是一日蹴就的。总的KPI制定之后，必须能够分配到每个月甚至每个周的KPI，这样才能够在日常工作中指导实际工作。
阶段性效果的预估也是需要一定的SEO经验，比如总目标是100个关键词，那么12个月应该如何来预测效果呢？是每月10个，还是前少后多还是前多后少？一般来说都是先难后易，但是网站的质量不同，关键词选取的不同，实际的效果也是不一样的。
效果预估在日常的策略调整中非常重要，因此，预估不合理，会直接影响日常策略的准确性。
三、需要投入的人力、物力和财力
项目经理在整个项目团队中处于核心地位，不但能够制定策略，更需要能够安排执行，确保策略的顺利实施。更重要的是，项目经理要确保项目的盈利，不盈利的项目，即使按照合同达标，也是一种失败。
项目经理对于团队成本的预估在乙方公司显得尤为重要，需要什么样的团队、团队如何配置，必须在项目开始的时候就确定好，等到临时抱佛脚，往往会手忙脚乱，导致项目失败。
这部分的评估对于项目经理个人经验的考验不是特别高，更重要的是乙方的公司能够有一套行之有效的方法来评估。
