当下各大互联网企业之间，小米和乐视的“积怨”可以说由来已久。和平时期，双方或许还可假装以“友商”的身份互相调侃一下，一旦有了丝丝风吹草动，便又免不了一场撕逼大战的开演。
近日，借互联网电视终端视频内容与终端播放平台总体数据的发布，小米方面便开始“滋生事端”，挑起了一场与乐视在电视内容服务上的较量。当然，乐视也并不是什么好欺负的主儿，双方你来我往，打的好不热闹。但看热闹的永远都不嫌事儿多，这场撕逼大战逐一分析下来，我们不禁发现，原来真正输的其实还是看热闹的人们。
半斤八两 揭短不是好“友商”
可以说，在互联网电视产业中，小米并不缺乏竞争对手，以海信、长虹、创维、康佳、TCL、海尔为首的六大传统电视机厂商，其智能电视年销量均在小米之上，而小米偏偏“情有独钟”般的跟乐视较上了劲儿，正是因为两者皆以互联网企业身份成为了电视机厂商的后起之秀。在小米的互联网电视产业扩张之路上，乐视作为同行者，也是其需打败的第一个对手，而也只有扫清了同阶层中的这第一大“敌人”，小米未来颠覆传统电视机厂商的道路才会更加的顺畅无比。
因此，在通过豪掷10亿美金补齐电视内容短板之后，小米电视开刀的第一个对象便是同样在内容方面占据行业优势的乐视。
虽然雷军一方面声称对乐视的互联网内容和生态并不理解，但在互联网电视终端产品不断铺开之后，小米同样还是大手笔将其填满了视频内容，这与拥有内容资源进而寻求终端占位的乐视可以说是有异曲同工之妙。
此外，在互联网电视内容的播控平台方面，乐视方面确实没能做好适宜的布局工作，早前与CNTV旗下未来电视的合作，不仅没能如愿获得牌照商的庇佑，反而因政策监管彻底丧失了电视盒子市场。而目前小米虽通过新产品的发布实现了两大播控平台的融合和交替，但在老电视盒子用户身上，其依然没有解决内容匮乏的致命问题。
更重要的是，虽然小米在短期内通过购买和投资获得了大量的视频内容，但事实上其本身并不拥有这些内容资源的版权归属。未来随着资金的不断投入，一旦视频内容提供商依据自身利益做出其它选择，那么小米的电视内容或将重回“缺货”状态。
尤其是近日有消息称，已通过投资、购买握有大量视频内容资源的阿里或将涉足视频流媒体服务领域，推出名为“TBO”的视频网站，以此彻底掌握住互联网电视产业中分发渠道和内容资源两大优势。
可见，作为互联网电视产业链中的关键环节，内容资源和产品终端皆需掌握在企业本身手中，缺一不可。
一场娱乐大众的营销炒作？
在这场看似热闹非凡的撕逼大战中，也有业内人士不由的提出疑问：乐视和小米双方你唱我和的相互过招，似乎显得太有默契了一些。
事实上，善用营销手段的互联网行业中，并不缺乏这样有准备、有预谋的营销案例。双方表面上争得你死我活，其实私底下公关团队整日一起喝酒撸串，而此次小米方面对于乐视的调戏似乎也“无事生端”般突然了好多。
首先，以雷军的个性，其并不善于挑事、喜欢树敌，尤其是如此莫名其妙的将乐视拉出来寻求撕逼;其次，在“海纳百川”发布会上挑起事端之后，雷军本人再无现身说法，而是由以王川为首的电视部门公关团队应对了接下来的“事故”，可谓是有条不紊、步步为营。
当然，随着乐视方面做出的种种反应，我们暂且可以认定为这是一场小米公司单方面的营销策划。因为，无论是回应还是反击，乐视方面都明显表现出了一种束手无策。除了口水战，也只剩口水战了。
尤其是在当下的娱乐化时代中，营销，也就势成为了决定企业和产品胜负的关键，而这一点，同样也可以在越来越具幽默色彩和娱乐细胞的雷军本人身上去察觉。
更重要的是，在大手笔投资10亿美金补齐内容短板和铺端600多万台互联网电视产品之后，小米也确实急需一个营销拐点去吸引更多用户的消费目光。当然，对于用户来说，其并不能够真正的了解10亿美金的产业价值，而所能打动消费者的便仅仅只是一场具有话题意义和争议性的营销炒作事件。
