产品起家的做生态不可怕，最怕玩生态的认真做产品——这番话赠给爆炒的智能硬件行业(包括手机、电视等等)。智能硬件布局落到企业身上，有先入为主的小米、快速跟进的京东、360，以及阿里巴巴、腾讯、百度，各家战术未必分的出对错，但差异化总能让人眼前一亮。
迟到者阿里巴巴，上个月才把智能云、淘宝众筹和天猫电器城拢到一起，组成了智能生活事业部，这比另外几家都晚了不只一年半载。这多少有点奇怪，要知道，在金融、文化、医药等领域大开大合的资本并购是马云拿手好戏，为何反倒在智能硬件战场如此保守。可能是为了解答笔者的这份疑惑，阿里的产品经理释空最近低调地展开了一场交流会。
习惯了跟高管“纵谈战略”的笔者一开始是排斥的，因为害怕“没亮点”，于是被无情的事实打了脸：释空尺度很大，基本上对市面上的主流智能硬件论调进行了不点名的批评。“妄谈生态”、“联机互动”等都不是智能硬件的本质，至少对不起“智能”这两个字。即便阿里智能生活战略里也包含了天猫电器城这样的销售渠道，但在释空看来，拉拢一批厂商单纯走量不是阿里的追求。
事情要回到产品本身，阿里这会儿讲究用产品经理的眼光看待这个千亿乃至万亿潜力的智能硬件市场。“最简单的，空气净化器和空调就应该专注怎样除霾，而不是追求远程控制或者与其他电器联动”，释空认为，大多数企业还在追求人对机器的控制“智能化”，这就是“手机成为控制中心、路由器成为控制中心”等说法的由来，但智能生活的本质是机器服务于人，也就是人不必去控制它，但机器自己是智能的。
所以，释空所在的阿里智能云部门在研究垂直的行业解决方案(空调云、厨电云等)，就是如何盘活云计算、大数据以及阿里其他资源帮助第三方企业升级空调、烤箱本身，而不是妄谈生态布局，广泛接入品类。但实际上，在阿里看来，其他公司追求的生态型圈地，阿里也能很轻松地进入，但意义不大。
有趣的是，跟阿里智能生活思路相仿的人也大有人在，比如联想独立互联网公司神奇工场CEO陈旭东，他也“不太迷信生态系统”，“产品智能比生态更重要”，陈旭东甚至认为智能家居的终极形态还是“机器人”;再比如重新杀入智能手机行业的奇虎360董事长周鸿祎，至少在手机层面，他也选择“产品比生态系统更重要”。
